任何成功的事情背后都要有周密的计划。第一辆汽车，电力的出现以及为我们今天所做的一切提供动力的智能手机，都不过是最初的概念而已。完善概念的一部分是提出其设计计划。这就是概念设计的用武之地。概念设计每天都被工程师和建筑师使用，但这实际上是一种可以在任何类型的行业中使用的实践。

    概念设计是工程设计过程的第一阶段，涉及为项目所有者收集信息。

    什么是概念设计？

    概念设计是涉及创建新产品的多阶段过程的第一步。无论是建筑物，软件应用程序还是小工具，在继续之前提出一个通用概念都是很重要的。在概念设计阶段之后是原理图设计阶段。概念设计涉及一个团队，说服项目所有者该想法值得追求。示意图设计意味着确保所售概念实际上是可行的。

    这并不意味着团队无法在尝试出售该概念之前确定可行性。实际上，通常设计团队从最初的项目简介开始工作，而概念阶段涉及收集信息和研究市场。现在，许多项目计划使用术语“概念”将概念设计和示意图设计阶段结合在一起，以描述项目开发的这一阶段。

    从项目简介开始

    为了完全理解工程设计过程，从一开始就可以开始的简介会有所帮助。简报文件概述了新产品将解决的需求以及客户的需求。对于工程产品，项目简介将以需求说明的形式描述客户对新结构的目标。在这一点上，通常甚至还没有确定该项目是否必要。简介提供了做出决策并可能推动项目前进所需的基本信息。

    如果项目是由企业发起的，则摘要也可以阐明其在更大的方案中的作用。简介可能试图证明该项目将如何改善企业的底线或长期节省资金。它可能包括适合大型企业战略的大纲，或者探索各种替代方案，例如添加到现有建筑物上或将结构定位在城镇的不同部分。

    了解概念设计团队

    项目简介一旦到位，便会组成一个团队来审查简介，并与客户会面以概述期望。各个组织的此过程可能会有很大的不同。项目经理可能从一开始就参与其中，也可能在项目批准后加入。无论哪种方式，在概念设计阶段，设计团队都会负责将项目简介转换为将项目出售给利益相关者的概念。

    团队通常会发现，当客户对某个项目感到兴奋时，他们希望在不花时间思考问题的情况下立即投入生产。设计团队的工作是确保客户拥有在这些早期阶段做出良好决策所需的所有信息。这包括充分了解项目目标，并清楚地传达预算和可行的周转时间。一个好的设计团队会花时间完全理解客户的需求，即使该客户似乎想赶时间。一开始要多加注意，可以避免代价高昂的错误和项目进度缓慢。

    概念标准与约束

    在概念阶段要处理的两个术语是“标准”和“约束”。标准是您的设计需要采取的步骤才能成功。约束是您在设计过程中将面临的挑战。通过一开始就可以定义它们，您将为处理它们做好更好的准备。在确定标准和约束条件时，您将需要确定设计对人员和环境的潜在影响。

    项目经理谈论三重约束，也称为项目管理三角形。该理论假设项目的最大约束是进度，成本和范围。在此三角形中，假设您对三个约束之一进行了更改，那么它将不可避免地影响其他两个约束。例如，如果客户要求在范围上进行很小的改变，这将延迟交货，同时也提高价格。或者，削减预算或要求更快地交付商品的请求可能会影响交付成果的质量或范围。通过了解这三个主要项目约束，设计团队可以从一开始就进行计划，从而增加了按时按预算交付高质量产品的几率。

    工程设计过程

    概念设计是多阶段过程的早期部分。以设计简介的形式定义问题，进行背景研究和指定要求都是启动任何新项目的概念设计和示意图设计阶段的一部分。一旦团队完成了这些阶段，他们便开始集思广益，并选择最佳的解决方案，然后才可以开始真正的项目计划。

    团队决定解决方案后，就该进行开发工作并构建原型了。在实际开始施工之前，设计团队还将测试该原型并重新设计，重复该过程，直到他们解决了所有问题。尽管按特定顺序列出了工程设计的步骤，但需要注意的是，设计团队没有义务严格遵循这些步骤。实际上，如果团队发现自己需要进一步，则可以更改顺序或返回上一个阶段。

    应用工程设计

    无论您经营哪种类型的业务，都可以将工程设计概念应用于自己的项目。对于概念设计而言，尤其如此，因为它鼓励团队创建和培育想法。例如，如果您的企业开始新的营销活动，则可以使用概念设计方法将您的想法付诸实践。这意味着创建一个项目简介，其中详细说明了需求和您的方法以及您在此过程中将面临的所有约束。

    工程师也以采用的详细设计方法而闻名。他们可能会花时间为拟议的高层建筑设计原型，然后将这些图纸展示给客户。然后，客户可以据此提出建议和更改。您的项目可以有一个情节提要或地图，而不是工程图，可以显示您计划采取的确切步骤。在开始工作之前，您的团队或客户可以查看这些模型并提供反馈。

    工程过程与科学过程

    尽管工程设计过程的目标很不相同，但经常将它们与科学方法进行比较。工程方法试图通过设计解决问题，而科学方法的目标是通过调查解决问题。工程过程的步骤是定义问题，进行背景研究，指定要求，集体讨论解决方案，选择最佳解决方案，进行开发工作，构建原型，测试和重新设计。

    另一方面，科学方法从回答问题开始，这与定义问题相似。然后，科学家进行背景研究，建立假设，通过实验进行测试，分析数据，得出结论并传达结果。采用这些方法可以帮助工程师和科学家保持一致的工作。